Отзывы на книгу: Научная мотивация труда. Всё остальное не работает; Эксмо, 2020

Друзья на день рождения подарили книгу «Научная мотивация труда». Я как начальник отдела персонала люблю узнавать про разные методы повышения работоспособности персонала и их эффективность. Книга понравилась – написана простым языком, не профессионал тоже сможет понять ее мысль: одна предпринятая мера не поможет замотивировать сотрудников работать лучше, нужен подход со-всех сторон. Я давно об этом говорила руководству – теперь директору ее дала почитать, может почитав умных людей, поймет, что перемены везде нужны.

Здравствуйте, дорогие мои люди!
Интересуясь литературой, нацеленной на профессиональную деятельность в области менеджмента и продаж, и наткнувшись на положительные отзывы о книге Бовыкина «Научная мотивация труда», решил также ознакомиться с данной работой.
Не стану попусту лить воду и перейду сразу к собственной оценке. Из положительного: материал подан очень лаконично, по делу и без нудных повторений пройденного. Она займёт у вас мало времени как на её прочтение, так и переваривание изложенного.
Книга будет полезна собственникам и руководителям бизнеса. И будет особенно полезна всей стране, если её прочитают и возьмут на вооружение первые лица системаобразующих частных и государственных предприятий, ведущие политики страны и госслужащие (у которых есть охрана). Однако, что-то мне подсказывает, что этому не бывать, в смысле, может кто-то её и прочитает, но далее дело не пойдёт. Книгу можно рассматривать в качестве фундамента для становления (или обновления) российского бизнеса в частности и целом через призму мотивации собственных сотрудников, а также через улучшение материального состояния всего народа, через формирование культуры труда. Правда, тут я немного загнул, но в любом случае, большинство из нас знает, что его работа оплачивается очень плохо, и даже знает, почему?
Книга озвучивает три концепции мотивации труда. Грубо: высокая зарплата, правильная стажировка и индивидуальный подход (собственно, научная мотивация труда). И вот тут мы подходим к минусу книги - в ней, как таковая, не раскрыта третья концепция, а лишь сказано, что она заключает себе кучу предложений и решений, которые рассматриваются в купе и индивидуально для каждого работодателя, работника и обязанностей. А если вас интересует большее, обращайтесь в компанию автора книги, что не совсем честно по отношению к читателю.
И последнее: если вы не являетесь «специалистом, принимающим решения», то книга с практической точки зрения будет вам бесполезна. Моя оценка «хорошо с минусом».

Это самая полезная книга о бизнесе, которую я прочитал на сегодняшний день. Мне понравилось, как все вопросы, возникающие по ходу чтения, закрываются на следующих страницах. Всегда был уверен, что наши люди и наш бизнес настолько особенные, что с этим уже ничего не сделать. Но все совершенно иначе и книга мне это доказала. Все проблемы описаны как с моего предприятия. Видно, что автор имеет большой практический опыт решения этих проблем. Поэтому книгу порекомендовал всем своим друзьям.

Книгу посоветовал друг, хозяин книжного магазина. Я вначале скептически к ней отнесся, но рекламный лозунг «все остальное не работает» мне очень понравился, я его оценил. Интересная книга. Сама модель научной мотивации труда мне примерно понятна. У меня есть два пути теперь. Пытаться сделать это самому или воспользоваться готовым продуктом. Очень хорошо показано какая система оплаты труда какую дает доходность. За последнее время много сотрудников пришлось сократить и даже закрыть некоторые подразделения в силу потери рентабельности. Думаю, что это решение поможет мне спасти то что осталось от моей компании.

Книгу прочитал. Никакой полезной информации она не содержит. Треть книги автор рассказывает, что русские не умеют работать. Треть книги посвящена гениальному Г. Форду и его 5 долларам в день. Ещё треть автор рекламирует свой семинар.
Судя по тому что в книге нет рационального зерна.... вообще нет! Семинар - это еще больший развод на деньги.

Книга-реклама! Купил, читаю и к концу понимаю, чтоменя развели на деньги. Можно было просто ссылку дать в начале книги на сайт АМИ-систем, ведь оказывается только они знают как внедрить научную мотивацию, а остальные не работают.

За пятнадцать лет все перепробовал, согласен, ничего не работает. Последняя попытка была это внедрение KPI, только коллектив сбаламутил, проблем еще стало больше, полный ступор. Книга прочитал. Она все объяснила, все стало ясно. Эффективную зарплату я платить не собираюсь, хотя понятно как это работает. А чтобы разобраться полностью в научной мотивации труда нужно будет еще ехать на семинар. Это конечно минус. Но сама книга интересна, легко читается, мне понравилась.

Скажу сразу, что книгу не читал. Планировал купить, но, ознакомившись с содержанием, понял, что автор не является специалистом в данной теме в силу отсутствия элементарных знаний в экономической теории.

Я был уверен, что проблема в культуре, поэтому русские плохо работают. Это рок нашей страны. Но оказывается, что такая же проблема есть у большинства стран. И в мире она давно решена. В книге описаны три технологии решения этих проблем. Конечно, эффективная зарплата для меня неподъемна. Интересно более подробно разобраться в технологии научной мотивации труда. Книга понравилась.