- Ведение бизнеса
- Реклама. PR
- Экономика
- Банковское дело. Финансы
- Делопроизводство
- Управление персоналом
- Блоги и социальные сети
- Электронная коммерция
- Маркетинг
- Психология бизнеса. Бизнес-этикет
- Техники продаж
- Управление качеством. Инновации
- Логистика
- Бухгалтерский учет и аудит
- Туристический бизнес
- Ресторанный бизнес
- Страхование
- Налоги и налогообложение
- Недвижимость
- Таможенное регулирование
- Личные финансы
- Копирайтинг. Визуализация. Деловая переписка
О книге: Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании; Претекст, 2016
О книге
| Параметр | Значение |
|---|---|
| Переплет | Твердый переплёт |
| Издатель | Претекст |
| Год издания | 2016 |
| Возрастные ограничения | 12 |
| Кол-во страниц | 252 |
| Автор(ы) | Хэмен Саймон |
| Серия | Фундаментальные исследования |
| Количество страниц | 252 |
| Автор | Хэмен Саймон |
| Издательство | Претекст |
| Тип обложки | твердая |
| Возрастное ограничение | 16+ |
| Жанр | менеджмент организации |
| Количество книг | 1 |
| Формат | 14.0 x 24.0 x 2 |
| Вес | 0.461 |
| Раздел | Философские науки. Социология |
| ISBN | 978-5-98995-106-2 |
| Размеры | 24,00 см × 14,50 см × 2,50 см |
| Обложка | твердый переплёт |
| Язык издания | rus |
| Страниц | 252 |
| Переплёт | твердый |
| Переводчик | Чомахидзе-Доронина М. |
| Тематика | Психология бизнеса |
| Тираж | 500 |
Где купить (3)
Цена от 3007 р. до 3007 р. в 3 магазинах
| Магазин | Цена | Наличие |
|---|---|---|
| Магазин | Последняя известная цена | Обновлено |
|---|---|---|
| Лабиринт | 3215 р. | 21.11.2024 |
| ЛитРес | 509 р. | 15.08.2024 |
| Мегамаркет | 2168 р. | 24.12.2024 |
| Яндекс.Маркет | 2699 р. | 17.06.2024 |
| МАЙШОП | 1950 р. | 23.06.2024 |
| OZON | 512 р. | 24.06.2024 |
Предложения банков
| Компания | Предложение |
|---|
Описание
Неожиданность и масштабность кризиса подвергают большой опасности компании, которые не действуют быстро и решительно. Серьезность кризиса требует понимания его причин, тщательного анализа конкретной ситуации, решительных действий и оперативного мониторинга результатов. В этой книге содержатся практические советы по всем этим аспектам.
Для преодоления кризиса нельзя ограничиться массовыми увольнениями и снижением цен. По мнению автора, нужно перейти к активным действиям в области продаж и дохода, чтобы смягчить пагубные последствия кризиса и обеспечить выживание компаний.
Разразившийся кризис - это кризис продаж и прибыли, а не кризис расходов. Товары и услуги перестали покупать. Люди боятся тратить наличность. Почему это происходит? Проанализировав макроэкономические аспекты кризиса, автор разработал 33 эффективных решения, касающихся конкретных вопросов бизнеса. Эти практические решения можно быстро реализовать, перейдя к активным продажам, чтобы смягчить последствия кризиса для своей компании.
В этой книге собраны эффективные решения для компаний, предпринимателей, менеджеров и сотрудников.
Автор входит в пятерку самых авторитетных специалистов в области менеджмента наравне с Питером Друкером, Фредмундом Маликом, Майклом Портером и Филиппом Котлером.
Смотри также о книге.
Отзывы (3)
- iphcf82dap — 12 Августа 2021
Марина Ннн, не совсем бред. Иногда компания, не может делать/разрабатывать больше, чем отдел продаж продает. А продажи, это доп.расходы на поддержку или разработку нового, ведь у клиентов разные запросы и значит надо найти разные решения. Тогда стоит притормозить в продажах, чтобы перегрупироваться и выйти на новый уровень. В общем, нужно побывать в ситуации, чтобы понять.
- Гумярь Гарипов — 13 Июля 2021
Автор имеет право на собственную концепцию преодоления кризиса. Читатель вправе с ней согласиться и разделить, принять частично, либо не соглашаться и искать собственное решение проблемы. Однако, при любом варианте не следует делать категоричных оценок. Особенно, не испробовав хотя бы виртуально, – на бизнес-тренажёрах, коих теперь достаточно. Как можно огульно охаивать кулинарные блюда не попробовав и даже не понюхав их? Не понимаю. Это справедливо и в отношении разработанных автором 33 эффективных решений. В этой книге собраны лучшие решения для выхода из конкретных кризисных ситуаций. Возможно они не подойдут именно Вам. Но предусмотреть все ситуации никто не в силах. Требуется изучить этот опыт, переосмыслить данные решения, выработать собственную стратегию выхода из кризиса – для применения в своей конкретной ситуации. Рекомендую прочесть до конца и лучше не один, а два раза.
Добавить отзыв
Книги: Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Pretext"
Книги: Менеджмент. Управление предприятием
Категория 2405 р. - 3608 р.