Отзывы на книгу: От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...; Манн, Иванов и Фербер, 2022

parubech.aup, И правильно бы сделал! Эйнштейн поставил точку в дальнейшем развитии науки в целом своей теорией относительности. Есть немало фактов о том что его специально пропихнули в науку, пропиарили, и теперь наука в тупике...

Книга действительно великая. Однако, как и везде, истины, то есть рекомендации, в этой книге относительны и избирательны. Например, поиск и наполнение команды дисциплинированными и исполнительными работниками. Альберт Эйнштейн, как известно, был не слишком дисциплинированным студентом. Лекции он посещал нерегулярно, без особого энтузиазма. А это означает, что Джим Коллинз порекомендовал бы не принимать на работу студента Альберта.

В Мифе выпускают, наверно, лучшие книги по бизнесу за последние годы. Купил эту книгу и не пожалел. Очень интересная, многое для себя вынес

выводы по каждой главе можно уместить на нескольких страницах Полезно, но неинтересно. это изданное исследование – сухо, но не лаконично. И во многом исследование не актуально для настоящих дней.

Книгу слушал в аудиоформате, а потом купил бумажную версию. Очень интересно читать и слушать. Почерпнул много полезной информации из опыта других людей и других фирм, которые были успешными продолжительное время, приведенного в этой книге.
Единственный жирный минус - книга в мягкой супер обложке. Печать приличная, но для подарка не презентабельна.

чтение,расширяющее сознание

Книга понравилась.

Ценю книги, основанием, фундаментом для написания которых являются серьёзные исследования и большая аналитическая работа. К сожалению, таких книг сейчас становится все меньше, особенно, в российских проектах. Сейчас модно высказывать своё мнение по любому вопросу, не подтверждая свои слова ничем серьёзным. Одна из лучших бизнес-книг, написана давно, актуально будет ещё долго. Полезно и практично, рекомендую

Книга очень полезная. Читала ее лет 5 назад, собираюсь перечитывать снова. Всем советую! Многие советы начала практиковать сразу, и по сей день некоторые из них использую и в работе, и в жизни. Теперь нужно заново освежить свои познания.

Чудесная, полезная, книга. В конце каждой главы выводы, удобно для быстрого повторения. Некоторые советы можно применить лично к человеку, не только для компаний. Прекрасная обложка, хоть и мягкая. Я читала в электронном варианте, а саму книгу приобрела на подарок, презентабельная, приятная на ощупь.

Хорошая книга. Много примеров. Руководство к действию есть. Мотивации мне показалось достаточно. Каждая глава — кекс из советов, примеров и аналогий. Я не мастер в создании компаний, поэтому мне книга зашла очень хорошо, хотя первые страницы были нудными.

Раньше я всегда удивлялся, почему книга «От хорошего к великому» никогда не упоминается в списках рекомендованной литературы для маркетологов, составленными самими практикующими маркетологами. До того как я всё же наконец-то прочёл эту книгу, у меня уже был один ответ и он представлял собой книгу под названием «Эффект ореола», которая является неким опровержением идей, что были высказаны в книге «От хорошего к великому» и по сути, опровергает всю книгу целиком. Сейчас же, после того как я прочёл её, я думаю что это просто жвачка имеющая такое же отношение к бизнесу какое self-help литература имеет к психологии.
Трудно что-то написать по поводу этой книги, т.к. придётся заполнять пустоту или даже лучше сказать, объяснять пустоту, ибо книга абсолютна никакая. Автор очень много внимания уделяет таким мутным темам как лидерство и персонал. Лидерство, это любимая тема тех авторов, которые хотят срубить бабла, но которые при этом не имеют ни одной стоящей идеи, да и писать они зачастую тоже не умеют. Да, мы иногда можем наблюдать темы лидерства в книгах по менеджменту, но в удачных таких книгах тема лидерства является лишь одной из многих, она идёт как бы в дополнении. Ну вот возьмём Стива Джобса. Какой он, с точки зрения лидерства? Как пишут люди, что были с ним знакомы: ужасный человек, с которым крайне тяжело было работать. Пожалуй, ни о ком не было высказано столько негативного, сколько о Джобсе его же сотрудниками. Однако компания Apple вошла при нём в историю. Так? Не совсем. До того как был запущен первый iPod, а после - iPhone, Джобс был уволен из Apple. Более того, когда он был в компании, её дела шли не очень-то и хорошо. Компания Microsoft камня на камне не оставила от Apple, а в конце ей и вовсе пришлось купить долю в Apple, чтобы спасти от банкротства. Microsoft полностью доминировала в компьютерной отрасли. И лишь те потребители, что хотели выделиться, показать, что они «не такие как все» (и тут вспоминает знаменитую рекламу Apple с «большим братом) покупали продукцию Apple. Чаще всего это были работники творческих профессий или кто хотел ими стать (или казаться). Только успехи в инновационной области сделали из Apple заметного игрока. Но опять же, это пока есть успехи в сфере инноваций. То же самое можно сказать и о таких людях как Брэнсон и Билл Гейтс. Да, некоторая заслуга присутствует, но Гейтс уже давно не ведёт Microsoft, а «Virgin» Брэнсона известна скорее экстравагантным поведением его главы, нежели какими-то прорывными технологиями. Я это всё веду к тому, что успех складывается из множества факторов микро и макро среды, нежели двумя факторами одним из которых является лидерство.
Вторая тема, такая же спорная, как и первая. Авторы предлагают нам нанять правильных людей на правильные места, а остальных оставить за дверьми нашего автобуса. Вы когда-нибудь слышали, чтобы кто-то в фирме говорил, что «наша цель – нанимать не подходящих людей на не подходящие для них должности»? Конечно, нет! Все хотят получить максимальную выгоду из соотношения затраты/выгода. Разумеется, все ищут самых достойных кандидатов. Может, авторам эта мысль никогда и не приходила в голову?
В общем, беда этой книги в том, она не имеет прямого отношения к бизнесу. Эта книга о бизнесе для тех, кто не планирует там работать. Это как бы fiction. Чтиво из разряда «5 способов выйти замуж за миллионера». Книга, которая не даст знаний, что помогут вам в офисе.
Ну и последнее и самое забавное, это конечно Fannie Mae. Всех тех, кто ставил этой книге высокие оценки, мне хочется спросить: а ничего что их «научный взгляд» привёл к Fannie Mae? Ничего, что крах Fannie Mae перечёркивает всю книгу, т.к. авторы клялись и божились, что они нашли именно те факторы, что делают компанию великой?

Интересные ключевые моменты перехода от хороших компаний к великим описаны конкретно без воды. Каждый этап подробно разобран с разных сторон с примерами.

Наверно одна из лучших книг про менеджмент, что я Читал. О самом главном что нужно делать руководителю. Мне повезло видеть на практике то о чем пишет автор и все правда)

Очень полезная книга для бизнеса. Очень ясный взгляд на философию, позволяющую достичь большого успеха. Концепция ежа и принцип взаимоотношений в коллективе, изложенные в книге, меняют видение создания и развития компании

По-моему это лучшая книга о корпоративном бизнесе ! Такая книга на ряду с Книгой Бенджамина Грехема – просто обязаны стоять на столах не только ген.директоров , но и трейдеров, миноритариев и всех тех кто трудится в любых АО .

Читая эту книгу, вспоминал о том, как учили нас в ВУЗе, по специальности «Менеджмент организации», думал – вот бы мне её тогда прочитать, я бы тогда настойчиво попросил преподавателей включить это произведение в запланированную программу нашего обучения (или включить туда хотя бы отдельные концепции, составляющие эту книгу). Пусть не всё и далеко не всеми было бы понято,, но даже в этом случае, польза от представленности в программе таких идей была бы очень велика, на мой взгляд.
Для тех, кто по-настоящему увлекается менеджментом, книга эта окажется просто бесценной.

«Для осуществления окончательного рывка, необходимо, чтобы компания обладала ключевыми ценностями, и смыслом, выходящим за пределы стремления к прибыли.»
?? ОБ АВТОРЕ
Джим Коллинз – автор нескольких серьёзных работ на тему менеджмента, преподаватель, руководитель лаборатории проблем управления, специализирующейся на исследованиях и консультировании руководителей частных и государственных организаций.
?? ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ
Часто говорят, что ситуацию всегда лучше видно со стороны и именно поэтому эту книгу стоит прочитать — она рассказывает о том, что происходило внутри компаний, которые смогли стать великими. На самом деле, это скорее не книга, а результат большого исследования американских компаний. То есть она содержит в себе всё то, что было общего у успешных компаний.
?? «Руководители пятого уровня»
Одна из самых главных причин успеха любой компании, согласно мнению автора, кроется в таланте её руководителя. Джим Коллинз разделяет руководителей на пять типов, где 5 уровень – это сотрудники, позволяющие добиться выдающихся результатов и обладающие выдающимися личностными характеристиками (руководитель каждого нового уровня обладает качествами руководителя предшествующего уровня), то есть это те люди, которые становятся не просто хорошими, а великими, соответсвенно и компании, где они руководят.
?? «Сначала- кто, только потом что»
Люди, организовавшие великие компании, прекрасно осознают, что главным ускорителем роста является не сам продукт, не конкуренция, не технологии и не рынок – им являются люди (кадры), и очень ВАЖНО обладать способностью находить и удерживать необходимых для организации людей.
?? Новые технологии
Все компании, будут достигать успеха, активно применяя сложные технологии.
Но важно отметить, что б это были не технологии в прямом смысле слова, а новый подход к использованию определённых технологий. Технологии применяются великими компаниями, как ускоритель роста, но не как его причина.
То, как РЕАГИРУЕТ компания на изменения технологического характера, является показателем того, что она стремится стать великой, а не прозябать.
?? Концентрация на одной области деятельности помогла компаниям не тратить свои усилия понапрасну. Они все занимались тем, в чём они теоретически могли стать лучшими, не отвлекаясь на другие направления деятельности.
И в заключение: великие компании, сумевшие пройти проверку временем, обстоятельствами работают не только для того, чтобы вышестоящие получали прибыль – для таких компаний денежный поток является ОСНОВОЙ жизненного процесса, но не становится его сутью!!!
?? ЧТО В ЭТОЙ КНИГИ ДЛЯ МЕНЯ БЫЛО ЦЕННО?
1) Я действительно получила «пищу для ума» и желание поставить себя на это место и порассуждать, а каким бы я могла стать руководителем, будь я у штурвала многомиллионной компании, с огромным штатом сотрудников и суровых клиентов, готовых критиковать твои действия кошельком и словом.
2) «Хорошее- это враг великого»..
3) Всегда есть возможность, сделать все и всем лучше и лучше. Никогда не сметь довольствоваться хорошим результатом, а добиваться выдающихся!
4) Мыслить глобально, масштабно -ВСЕГДА!
?ДЛЯ КОГО ЭТА КНИГА?
1?? Книга будет интересна к прочтению собственникам уже действующего бизнеса, стартаперам, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности "менеджмент".

Отличная книга, жаль, что не все её читали – многое бы изменилось в сфере обслуживания. Те, кто работает или работал больше года в великих компаниях, владеют тем, о чём книга, забыть это трудно, как и потерять связь с бывшими коллегами. Да и компании такие редко разоряются, чаще изменяются.

Труд для написания книги проделан титанический. И хотя пара компаний из списка «Великих» в кризис 2007 практически погибли, но интересные тенденции, замеченные Коллинзом, знать стоит. В книге на удивление мало воды, читать ее будет интересно.
Рекомендую

Ретроспективный взгляд стороннего наблюдателя на успешные компании. очень многие выводы попросту притянуты за уши, чтобы оправдать титанические потуги в результате которых гора родила мышь. Абсолютно бесполезное чтиво, которое не доставит ни удовольствия ни принесет пользы.

Наконец-то(!) вышла в электронном виде одна из лучших книг Джима Коллинза, профессора Стэнфордского университета. И, возможно, одна из лучших книг по бизнесу за последние 20 лет (или, точно, входящих в первую десятку).
В отличие от теоретиков и «рассказчиков» от бизнеса, автор проделал огромную работу для выявления отличий ЛУЧШИХ американских компаний – от просто успешных. В итоге родилась стройная модель, которая в корне меняет представление об успешном менеджменте. После выхода первого тиража прошло уже 15 лет, но актуальность книги не теряется.
Одна из основных мыслей – следующая:
"Свобода – это еще не всё –
это только половина правды…
Вот почему я предлагаю, чтобы статую
Свободы на восточном берегу дополнили
статуей Ответственности (Дисциплины) на западном."
Плюсы книги:
– насыщенность данными и методологией;
– стройная модель, меняющая представление об успехе;
– качественный и выверенный перевод издателя.

Недостатки:
– рассчитана на читателя с опытом работы в средних или крупных компаниях (студентам, людям без опыта или малому бизнесу, возможно, будет сложно оценить все достоинства книги);
– как и в любом американском бестселлере, много «воды», хотя, это и упрощает восприятие.
В общем, время на прочтение «От хорошего к великому» будет потрачено не зря!

Книга пришли кстати в 18-ом издании.
Книга описывает конкретные примеры и факторы когда просто хорошие компании переходил в разряд великих.
Каждому фактору отведена отдельная, обширная глава, для наглядности приведены графики и таблицы.
Для примеров использовали известные компании.
Автор не призывает к точному исполнению всех "рецептов" из данной книги, а что-бы читатель проанализировал прочитанное и составил свое видение для конкретной своей области и компании.

Книга слишком распиарена. Вызывают вопросы методы исследования, которые использовались при построении теории. Бесспорно, авторы провели большую работу, в книге есть много интересных свежих идей, но помимо этого много "воды" и спорных утверждений. Читается легко. Для меня на шкале значимости и полезности эта книга лежит посередине между книгой Питера Тиля "От нуля к единице" и книгами Кристесена о теории инноваций. В книгах Кристенсена приведено детальное изложение хорошей теории, книга Тиля больше похожа на книжечку для школьников и студентов. "От хорошего к великому", конечно, основана на большом исследовании, но в ней нет той детализации, что у Кристенсена. Кажется, авторы попытались объять необъятное и проанализировать все-все аспекты ведения бизнеса. Поэтому книга кажется поверхностной, а некоторые результаты вообще вызывают много вопросов. Но читать ее рекомендую всем желающим: даны примеры многих компаний, теория, предложенная авторами, хоть и спорна, но интересна и хорошо структурирована, методы исследования так же подробно описаны (что еще раз подтверждает, что исследование проводилось качественно, но за счет большого объема некоторые результаты кажутся проанализированы не до конца).

От великого к обычному
Все, что вы хотели прочесть о стратегии , но не знали зачем. Начну с минусов. "От хорошего к великому" - сильно переоцененная и слишком американская книга с сомнительной теоретической и отсутствующей практической ценностью. Уф, решился и выпалил. А теперь, более традиционно).
"От хорошего к великому" - сильная книга, базирующаяся на серьезных и обширных исследованиях развития корпораций. Уважение вызывает раскрытие методик и обширный перечень проведенных изысканий. Не приходится сомневаться, что коллектив учёных серьезно поработал, но...
Во первых, за 15 лет с момента издания книга слегка подрастеряла свой новаторский заряд. Это связано отчасти с серьезной ротацией в списке "великих компаний" (один крах ипотечного агентства Fanny Mai чего стоит). Отчасти - с появлением и/или распространением альтернативных концепций бизнес-успеха и в принципе качественных "книг на тему".
Во-вторых, выборка ограничена только американскими публичными компаниями. А это достаточно специфические, хоть и доминирующие сейчас на рынке организации. Не уверен, что секреты из успеха на 100% универсальны.
Понимание первичностям сильной команды, необходимости концентрации, а также второстепенной (как ни странно это витать вроде бы) роли технологий - это все полезные знания. Вот только стоит ли читать это в таком обширном труде?

Уникальная книга во всем сегменте бизнес-литературы. Обязательна к прочтению для всех руководителей, которые уже добились каких-то результатов, пускай даже небольших. Читать, думать, снова читать и снова думать. С этой книгой только так. Непременно перечитаю ее через несколько лет, невероятно активизирует мозги и смещает парадигму напрочь :)

Резюмируя:
Кропотливая работа, последовательная и поступальная деятельность, здравый смысл и осознание того, что серебрянной пули от всех проблем нет.
упорство в осуществлении собственной цели, реализм, честность перед самим собой - это то, что приведет успешному к результату.
То, что важнее "кто", а не "что" для меня нонсенс.
Аналогия с маховиком красочная!

Читала давно книжку, осталось только общее впечатление - автор провел ОЧЕНЬ хорошую работу и показал читателю именно конкретные результаты деятельности, а не просто болтавню. Бизнесменам точно стоит прочесть

Великолепная книга!

Стремитесь к великому, читайте, много интересного.

Книга стала очень нужным подарком для собственника бизнеса.
В ней описаны секреты успешного управления персоналом и денежными потоками.
Много интересных мыслей по поводу того, как создать непохожий на других и процветающий бизнес.

ОТ хорошего к великому

Абсолютный must read для любого человека! А для того, кто занимается бизнесом, книга должна быть руководством к действию.
Авторы поставили перед собой задачу выяснить, что приносит успех в бизнесе, провели глобальное исследование и честно, четко и очень интересно изложили полученные результаты. В итоге были опровергнуты многие заблуждения теоретиков. Читайте, не пожалеете.

У Коллинза и его команды хорошо бы поучиться всем теоретикам менеджмента, консультантам, ученым и студентам. Вот как надо проводить исследования в области науки о бизнесе и управлении! В книге приведены не только нетривиальные выводы, но и детально описана методология исследования, с помощью которой эти выводы были получены.
Что касается самих выводов, то они действительно кажутся неожиданными, но, тем не менее, совершенно верными. Например, прочитав о том, что великие компании созданы людьми, которые с первого взгляда казались посредственностями, вспоминается российская история. Кто, кроме профессиональных историков, сможет назвать имена и подробности биографии русских князей от Дмитрия Донского до Ивана Грозного? А именно они, а не харизматичные и популярные Петр I и Екатерина II создали Российское государство, существующее до сих пор. Или идея о том, что у большинства компаний, ставших великими, существует уникальный показатель эффективности, на который они ориентируются на протяжении всей своей истории.
В общем, читайте, понимайте, и применяйте! Вдруг и у Вас получится создать великую компанию?!

отличная книга! Спасибо большое как Джиму Колkинзу, так и сайту Book24/ касательно самой книги, отлично описана и переведена, все изложено просто и понятно. А примеры приведенные в книге просто вне всяких похвал! Качество книги отличное. Доставили в положенный срок и достаточно быстро