Заставьте их работать! Простые истины эффективного управления; Добрая книга, 2006

18) Фрэнк Мак-Нейр - "Заставьте их работать! Простые истины эффективного управления" 29.01.2018 - 01.02.2018.
Внезапно и эта книжка мне очень понравилась. Ниже расскажу почему формулировка именно такая)
Было несколько звоночков, что книга будет пустой:
1. Яркое громкое название для привлечения внимания "Заставьте их работать!"
2. Мужик в маске с кнутом на обложке.
3. В целом дешёвый дизайн обложки.
4. Книга досталась в подарок от Лабиринта, что просто кричит о "ценности" книги.
5. Отзывы утверждали, что надо брать, оценка была 9,6, товарищи! Все другие подарки, которые казались хоть сколько-нибудь ценными, я давно выбрал. Пришлось брать эту халявку)
Решил прочитать её первой из всей пачки, чтобы побыстрее забыть. Внезапно книга затянула с первых страниц: слог простой, минимум воды, максимум инструкций и пояснений почему нужно делать именно так, сразу пример из жизни, который выглядит настоящим, а не придуманным.
Быстро стало ясно, что все видят первую часть названия "Заставьте их работать!", но мало кто обращает внимание на скромное дополнение "Простые истины эффективного управления", а ведь эти четыре слова наиболее полно отражают суть книги и являются самой ёмкой и короткой рецензией на неё. Так-то)
Мне показалось, что автор в 200 страниц А5 не самого мелкого шрифта смог впихнуть информацию, которую я проходил два года на сразу четырех разных парах типа "Менеджмент/Инновационный менеджмент/Управление персоналом/Психология управления". Книга стоит около 250 рублей, прочитал я ее за 4 дня. Оцените полезность и разницу в сроках и стоимости
-)
Уверен, эту книгу нужно читать каждому управленцу, особенно начального уровня, ежегодно, потому что она быстро поможет оценить свои управленческие навыки, поработать над ошибками и скорректировать дальнейшее управление персоналом.
Кстати громкое название - это лишь громкое название. Автор из страницы в страницу даёт понять, что первый и основной человек, которого вы должны заставить работать - это ВЫ. Сюрприииииззз)
На фотографии приведен пример, как дедушка автора, владелец сети заправок мыл туалет на заправке, поучая таким образом менеджеров среднего звена.
Я бы решил, что дед крут, что поколение наших прадедов/дедов вообще молодцы и работать руками было не зазорно. Но прикол в том, что, когда я в студенчестве по Воркэндтрэвел работал в Америке спасателем на бассейне, аналогичная история приключилась с моей русской коллегой. К ней на проверку приехал зам генерального директора компании (на секундочку, чтоб вы представляли размер фирмы, компания тратила раз в две недели больше миллиона долларов только на выплаты зарплат спасателям, обслуживала 500+ бассейнов), который увидел, что туалет в бассейне моей коллеги грязный. Сказал ей, что нужно помыть. Она согласилась, сказала, что помоет, думая, что забьет, как только он уедет. А этот зам гендира сказал, что нужно помыть сейчас и он ей поможет. Закатал рукава своей рубашки, набрал воды, взял тряпку и начал мыть туалет))) Стоит ли говорить, что она была готова провалиться сквозь землю от стыда и ей не оставалось ничего, кроме как присоединиться.
Вот такая вот простая эффективная истина американского управления: не надо ругать, объяснять, нужно взять и показать собственным примером.
Собственно множество таких простых истин и примеров вы и найдёте в этой замечательной подарочной книжке.
Смотрите больше моих рецензий в паблике по нику.
Удачного чтения!
-)

Книга досталась в подарок, но оказалась лучшей из всего заказа. Для начинающего управленца, а в моем случае куратора по обучению персонала. В книге даются эффективные методы управления, точнее их основы, но в краткой и доступной форме. Учитывая Российские реалии, даже такое минимальное обучение проходят не многие сотрудники, а жаль. Для себя нашла новые мысли, и повторение забытого. Очень поправилась мысль "невозможно мотивировать человека что-то сделать, можно лишь создать обстоятельства, в которых человек мотивирует сам себя". Она идет красной лентой через всю книгу, и должна быть в голове постоянно. Остальное будет лишь дополнением и конкретизацией частного случая.
Твердый переплет, хорошая бумага, легкий слог!