Отзывы на книгу: Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением; Манн, Иванов и Фербер, 2021

Очень достойная книга о том, как выстроить базис организации и корпоративную культуру.

Цитата: «Повторим еще раз ключевой результат исследования «Построенных навечно» — главной отличительной чертой большинства успешных и прочных корпораций является следование тщательно оберегаемой ключевой идеологии и одновременное стимулирование прогресса и изменений во всем, что не является ею. В великих компаниях разделяют свои вечные ключевые ценности и смысл существования которые должны оставаться неизменными) и практические методы и стратегии (которые должны меняться постоянно в ответ на изменения в окружающем мире). Изменения являются постоянной величиной по-настоящему великих компаний, но не единственной постоянной величиной. Есть разница между тем, что подлежит и что ни в коем случае не подлежит изменениям, что является истинной святыней, а что — нет.»
Впечатление: Книгу мне посоветовали прочитать в рамках своего списка книг на лето. Да, она чисто для работы, такой легкий нон-фикшен себя, как руководителя. Большую часть книги я послушала, и страниц 200 дочитала-интересный для меня такой формат. Больше всего мне понравилось, само проведенное исследование, оно объемное оно интересное, про Диснейлэнд так вообще читать слушать было просто прекрасно (миссия компании: дарить счастье, ми-ми-ми) и о том, как была подана информация. Но считаю, что всю книгу можно было вложить в следующие 12 мифов и их разбор. Здесь же были примеры и немного воды, на мой взгляд, плюс повторялись одни и те же принципы и их понимание.
О чем книга: Книга рассказывает об одном крупном исследовании, которые было проведено в 90-х годах. В этом исследовании авторы пытались установить единую закономерность успешных корпорация компаний. Примеры, таблицы-это все есть в книге, что делает ее более наглядной.
Читать не читать: книга интересная в плане огромнейшего исследования, для понимания развития крупных корпорация и своей компании, книга рекомендована к чтению.

Наилучшее понимание первородных причин долголетия это изучить все исследования Джима Коллинза и др. Рекомендуемая последовательность:
1.Бёрлингем Бо. Великие, а не большие;
2.Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…;
3.Коллинз Дж., Поррас Д. Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением;
4.Коллинз, Д., Хансен М., Великие по собственному выбору;
5.Коллинз, Д., Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются. Если так структурировать свое исследование или само развивающую работу с этими текстами, то у вас выстроится понимание первородных причин оттянутой смерти или не непрекращающегося успеха и причин падений, на разных стадиях жизненного цикла организации.
Во-вторых, у вас появится многомерная картинка саморазвивающихся систем, т.к. в каждом исследовании были заложены различные критерии успеха и признаки отсеивания. – вы посмотрите на успех с разных аспектов. Очень обогатит ваше исследование и, примеры успешных практик, если вы после работы с исследованиями из перечня, изучите работы собственников и топ-менеджеров компаний:
– Шей Тони. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук;
– Бок Ласло. Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google.
Собственники компании Zapos и Google, изучали исследования Дж. Коллинза и формировали свои тактики и стратегии на этом знании. Так что, грызите, дерзайте и творите.
Честь имею,
Юрий Родионов

Достоинства:
Мощное эмпирическое и качественное исследование долгосрочного успеха экономических субъектов. Точность исследования обусловлена жесткими критериями отбора и историографическим методом исследования – методом «близнецов». Сравнивались компании, работающие в одной отрасли в одно время. Сравнительный анализ и жесткие критерии отбора позволили выявить самые сущностные или первородные причины долгосрочного успеха, которые, безусловно, действенны, для бизнеса всех стран. К сожалению, мы не скоро дождемся аналогичных исследований по российским компаниям, даже по тому, что в рынке мы всего 20 лет, а средний возраст исследованных компаний , в настоящей работе 97 лет.

Великая книга, как и «От Хорошего к Великому…». Но, в целом – последняя понравилась больше.
Однако, в «Построенные Навечно» есть фантастически шедевральная глава №3 «Не прибылью единой», которую я, вероятно, могу назвать лучшим фрагментом деловых книг, когда-либо прочтенных мной. Если не станете читать всю книгу – прочтите только эту главу – она ценнее, чем все остальное вместе взятое.
С другой стороны в главе №6 приводится, в качестве положительного примера, история про Nordstrom, которая, на самом деле, является примером патологического фанатизма до которого явно не стоит доводить себя и других.

Рекомендована к прочтению!
Любому начинанающему предприримателю и бизнесмену на заметку, перед началом стрительства своей империи и работы в ней!

"От хорошего к великому" к "Построенным навечно"Так называется девятая глава книги Джима Коллинза «От хорошего к великому» (Good to Great). И хотя написаны эти две книги в обратной последовательности (сначала «Построенные навечно»), читать их лучше всего именно в том порядке, в котором они указаны в теме. Сам Джим Коллинз рассматривает «От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно».
Если вы хотите узнать, как создавались величайшие компании нашей современности, а также почему они живы до сих пор, то книга «Построенные навечно» вас не разочарует. Я бы рекомендовал эту книгу многим современным горе-руководителям, которые в погоне за сиюминутной выгодой забывают о том, что, если у компании нет видения или, если угодно, стратегии, то она обречена топтаться на месте годами. В книге много готовых рецептов для тех, кто еще не понял, что только долгосрочная стратегия дает поистине великие результаты. Кроме того, в этой книге описаны очевидные, на первый взгляд, приемы, которые может применять любая компания, чтобы значительно расширить свой потенциал. Однако, как показывает практика, эти «очевидные» приемы не знают даже руководители компаний.
Прочитайте эту книгу. Возможно вы узнаете из нее то, что позволит именно вам создать вторую IBM…