Результатники и процессники: Результаты, создаваемые сотрудниками; Альпина Диджитал, 2018

от 319 р. до 399 р.

Издатель: Альпина Диджитал
ISBN: 978-5-9614-0895-9
EAN: 9785961408959
Книги: Управление, подбор персонала
ID:5891574

Где купить

Рейтинг:

(4/5)

Отзывы (5) Оставить отзыв

Описание Характеристики Сравнить цены (2) Отзывы (5)

Где купить (2)

Цена от 319 р. до 399 р. в 2 магазинах

Магазин	Цена	Наличие
ЛитРес 5/5 ООО «Литрес» ИНН: 7719571260	319 р. 399 р. -20% Электронная книга Кэшбэк до 14%	✔ 27.06.2024

Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	399 р. Кэшбэк до 3.8% ✔ Промокоды на скидку	Наличие уточняйте 17.06.2024

МАЙШОП 5/5 ООО "МАГАЗИН КНИГ" ИНН: 9725076959	Один из первых книжных интернет-магазинов, работающий с 2002 года

Лабиринт 5/5 ООО "ЛАБИРИНТ.РУ" ИНН: 7728644571	Заказ от 800 рублей мы привезем бесплатно!

Avito 5/5 ООО КЕХ еКоммерц ИНН: 7710668349	Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома

Описание

Книга о том, как действовать с максимальной эффективностью и достигать желаемых результатов, обладая ограниченными ресурсами. Результатники и процессники – это два типа сотрудников. Автор рассказывает об их особенностях и показывает, как настраивать ресурсы организации – человеческие, финансовые, материальные, временны́е, чтобы все они работали как единое целое. Человеческий ресурс является ключевым, ведь сотрудник – это ресурс компании, который управляет остальными ресурсами. Книга научит правильному мотивированию и обучению сотрудников, а также планированию и оценке их работы.

Результатники и процессники: Результаты, создаваемые сотрудниками - фото №1

Смотри также о книге.

О книге

Параметр	Значение
Автор(ы)	Артем Ганноченко
Издатель	Альпина Диджитал
Год издания	2018
Возрастные ограничения	12
ISBN	978-5-9614-0895-9

Отзывы (5)

Даулет Касымов — 19 Июля 2022

5/5

Прикольная книга, изложение простое. Название соответсвует сути. Если разложить по полочкам книгу и вникнуть в суть, то можно сразу определять людей в команду.
klem_maxim — 23 Июня 2020

3/5

Автор конечно практик. Но практика бывает разная. Он напомнил мне меня самого 10 лет назад, когда я стал директором по сервису в крупной российской компании и много чего полезного придумал и внедрил в работу. Руководство было в восторге от результатов, я тоже считал себя суперпрофи. Но потом я стал директором по сервису в хороших международных компаниях вроде немецких DMG и Demag и понял, что часто изобретал велосипед. Причем иногда с квадратными колесами. Автор рассказывает о работе типичной российской компании с типичными проблемами и совершенно типичными решениями. Ничего нового для себя опытный руководитель в книге не найдет. И если ваша компания и методы управления похожи на те, что описывает автор – нужно срочно «бить тревогу» потому что эти методы устарели ещё во время написания этой книги.